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湖南宇恒建筑工程有限公司
企業(yè)文化建設(shè)綱要（草案） 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 2、企業(yè)文化的積極作用可使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，和外部競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。自成立改制以來(lái)，特別是近年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，全司干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性也在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神正在形成，已初步形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)是主要體現(xiàn)在工作的整體性和群眾參與的廣泛性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。 根據(jù)我司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步建立有本司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，特制定本建設(shè)綱要。
二、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以思想政治工作為保證，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，通過(guò)建立人本理念、創(chuàng)新理念，凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛, 建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍，樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑起“敬業(yè)立德、誠(chéng)信創(chuàng)新、科學(xué)卓越、和諧發(fā)達(dá)”獨(dú)具我司特色的建工企業(yè)文化，最后達(dá)到具有良好形象、一流業(yè)績(jī)、較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和一定品牌知名度的建工企業(yè)目標(biāo)。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容一是物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌等。二是行為文化建設(shè)，主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事等方面各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：接待、行為、公關(guān)、服務(wù)等。三是理念文化建設(shè)，包括道德觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，效益觀念，市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、戰(zhàn)略觀念，具體表現(xiàn)在工作勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。 四是精神文化建設(shè)。主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等企業(yè)核心價(jià)值觀主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。四、企業(yè)文化建設(shè)的主要舉措。 1、確立識(shí)別系統(tǒng)。首先要確定MI（即企業(yè)理念識(shí)別），確立企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。它包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品等等，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌。3、確立BI（行為識(shí)別）。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是我司內(nèi)部對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。4、要有目標(biāo)激勵(lì)，塑造剛?cè)嵯酀?jì)、嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理也是文化組成部份，是企業(yè)發(fā)展的生命線。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。 5、要以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。 6、要做好建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理層并帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作等相關(guān)工作。7、要內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，創(chuàng)造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一。創(chuàng)品牌，樹(shù)形象，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響，過(guò)得硬。8、要塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象。五、企業(yè)文化的運(yùn)作與管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：（1）激勵(lì)機(jī)制。（2）紀(jì)律約束機(jī)制（3）凝聚機(jī)制。 2、在企業(yè)文化管理上，要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化和特色。要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系。堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
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