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湖南宇恒建筑工程有限公司
企業文化建設的實施方案
企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化能為企業保持良好的競爭優勢。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進公司發展和進步，使公司真正形成領導重視、員工參與、組織機構實施保障的企業文化建設實施體系，特制定本方案，
一、 指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以培育公司企業理念為核心；以構建和諧宇恒建筑,提升公司管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有宇恒建筑特色的企業文化，為推進公司科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。
二、基本思路
公司要通過企業文化建設，進一步規范企業VI視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；要通過企業文化建設，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力；要通過企業文化建設，構筑起良好的企業文化氛圍，形成獨具特色的公司企業文化，成為打造優秀施工企業、創建一流現代企業管理的重要組成部分。
三、工作目標
要在全司實現三個統一：一是企業核心理念統一，即企業精神、企業宗旨等公司理念統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。同時要緊密圍繞企業精神，以“創業、創新、創效”為指導思想，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。
四、工作內容
（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。
健全完善企業文化建設管理機制，企業文化建設辦公室具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各單位要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。
（二）貫徹實施公司VI系統，樹立企業形象。
在集團VI視覺識別系統標準的基礎上，推廣應用公司制作的宣傳方案，各分公司宣傳標語、公司標牌等要嚴格按照公司宣傳標準規范制作。各項目部要嚴格按照集團下發的施工現場宣傳規范標準規范項目現場宣傳，在企業文化建設辦公室的指導下制作。
（三）貫徹宣傳公司企業理念，增強職工凝聚力。
各單位要大力倡導公司理念。公司將印制《企業文化手冊》下發到各單位，《企業文化手冊》內容主要包括企業精神、企業宗旨等企業核心價值體系主導標語口號、企業對外宣傳用語等，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。并在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，進一步增強企業向心力、凝聚力，為企業發展注入顯著文化動力。
（四）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。
著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力；另一方面向廣大員工滲透企業文化理念，從而有效推動公司的企業文化建設工作。同時與公司人才隊伍建設有機結合起來，如與公司目前成立的項目經理協會、技術負責人協會等六個協會相結合，使公司的各種業務技能培訓、繼續教育和專業證書教育能日趨活躍，把我司建成學習型企業。
（五）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。
積極開展各種有益的文化活動，引導員工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。圍繞企業中心工作，開展形式多樣的主題活動、技能比賽；利用節假日組織員工開展豐富多彩的文體活動，如開展球類比賽、登山比賽、演講比賽、朗誦比賽等活動，引導員工一種高尚健康的業余生活，增強員工的團隊精神。
（六）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。
適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。
五、有關要求
（一）提高認識，加強領導。各單位要高度重視企業文化建設工作，從實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。
（二）建立機制，加強考核。各單位黨組織是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，黨政主要負責人是第一責任人，要把企業文化建設工作的開展情況納入到工作考核范圍。
（三）營造氛圍，加強宣傳。通過各種形式如會議、報紙、網站、板報、宣傳欄來廣泛發動和宣傳，讓全體員工認識企業文化建設工作的重要性和必要性，營造積極、向上的良好工作氛圍。
六、主要工作
（一）通過企業網站、報紙、板報、會議、現場標語等手段，宣傳公司核心價值理念，使企業員工充分理解其內涵；
（二）嚴格規范分公司和各在建項目部的宣傳；
（三）編制《員工手冊》；
（四）創新性地辦好《二建報》，將二建報辦成有公司特色的優秀企業報；
（五）加強與外界媒體的聯系，大力宣傳公司，提高公司知名度和樹立公司良好對外形象；
（六）加強公司大型活動的策劃，如項目的開工、竣工典禮；
（七）加強品牌打造，及時推介和宣傳公司先進人物；
（八）圍繞中心工作，開展好形式多樣的主題活動和豐富多彩的文體活動。
（九）加強通訊員隊伍的建設，提升通訊員素質。
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