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湖南宇恒建筑工程有限公司
企業(yè)文化建設(shè)綱要（草案）
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展逐步形成的為全體員工所認同、遵守帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念和行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
2、企業(yè)文化的積極作用可使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，和外部競爭力，是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。
自成立改制以來，特別是近年來的探索和實踐，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，全司干部職工的認識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性也在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神正在形成，已初步形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
公司企業(yè)文化建設(shè)的特點是主要體現(xiàn)在工作的整體性和群眾參與的廣泛性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。
根據(jù)我司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步建立有本司特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，特制定本建設(shè)綱要。
二、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以思想政治工作為保證，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，通過建立人本理念、創(chuàng)新理念，凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好作風、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛, 建設(shè)過硬隊伍，樹立良好形象，構(gòu)筑起“敬業(yè)立德、誠信創(chuàng)新、科學(xué)卓越、和諧發(fā)達”獨具我司特色的建工企業(yè)文化，最后達到具有良好形象、一流業(yè)績、較強核心競爭力和一定品牌知名度的建工企業(yè)目標。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
一是物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌等。
二是行為文化建設(shè)，主要是對企業(yè)的人、財、物、事等方面各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：接待、行為、公關(guān)、服務(wù)等。
三是理念文化建設(shè)，包括道德觀念，競爭觀念，效益觀念，市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、戰(zhàn)略觀念，具體表現(xiàn)在工作勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。
四是精神文化建設(shè)。主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等企業(yè)核心價值觀主導(dǎo)標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。
四、企業(yè)文化建設(shè)的主要舉措。
1、確立識別系統(tǒng)。首先要確定MI（即企業(yè)理念識別），確立企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。
2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。它包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品等等，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌。
3、確立BI（行為識別）。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是我司內(nèi)部對員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。
4、要有目標激勵，塑造剛?cè)嵯酀烂骱椭C的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理也是文化組成部份，是企業(yè)發(fā)展的生命線。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。
5、要以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。
6、要做好建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營管理層并帶動企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作等相關(guān)工作。
7、要內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，創(chuàng)造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一。創(chuàng)品牌，樹形象，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響，過得硬。
8、要塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象。
五、企業(yè)文化的運作與管理
1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。（2）紀律約束機制（3）凝聚機制。
2、在企業(yè)文化管理上，要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化和特色。要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系。堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
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